B+轮融资1.56亿元人民币,凯叔讲故事将如何继续铺设商业化路径?

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2018-10-07

加强革命文物工作,做好革命旧址、遗迹、烈士纪念设施的保护和利用,实施馆藏革命文物修复计划,合理开发红色旅游资源。全面实施“互联网+中华文明”三年行动计划。

  北京从没有要求中美关系成为华盛顿单方面尊重我们核心利益的媒介,美方也不该幻想像中国这样的国家对它单方面唯命是从。

一位乐天玛特超市工作人员吐槽道。  《证券日报》记者在现场看到,乐天玛特酒仙桥店一共三层,第一层主要出租给其它商户,比如肯德基、星巴克以及诸多珠宝商,第二层和第三层为商场主体,二层主要以生鲜加工食品为主,三层则是日用百货居多,同时三层也是乐天玛特北京总部的办公室所在。  一位住在附近的消费者告诉《证券日报》记者,受萨德事件影响,最近乐天玛特酒仙桥店的生意冷清了很多,偌大的超市也没有多少人,商场工作人员比前来购物的消费者还多,可以作证的是,商场二楼一共有31个收银台,一共才开了5到6个柜台,前台结账的顾客也非常少。以人流量稀少相呼应的是,有消费者吐槽到,自己不去乐天玛特最主要的原因还是,商场工作人员服务态度差,而且很多生鲜产品不新鲜,价格还高。  据乐天玛特酒仙桥店工作人员表示,此前公司还规定暂时不穿乐天玛特的工作服,以免引来不必要的麻烦。

张思娜认为,虽然催眠可以用来减肥、提升自信、减压甚至用于产妇分娩,但归根结底催眠只是心理治疗的一个工具。催眠师通常也是心理咨询师,通常的心理治疗疗程中,是否对患者进行催眠,要根据具体情况决定。

  同一天,摩拜单车正式宣布进军新加坡,开始在当地服务,新加坡也成为摩拜单车走出国门,跨向海外的首站。此前ofo已在新加坡进行了运营,去年12月底,ofo还宣布在硅谷、伦敦等地开启城市服务试运营。

  联想控股旗下君联资本所投企业金域医学近日登陆A股市场,在通过增值服务助力创新企业、支持实体经济发展方面,联想控股取得新成绩。

联想控股董事长柳传志接受中国证券报记者专访时表示,改革创新是破解资金“脱实向虚”难题的关键,“通过改革创新激活实体经济发展,引导资金‘脱虚向实’”。   2001年,联想控股成立,通过君联资本、弘毅投资、联想之星为核心的“财务投资”业务,以及聚焦金融服务、创新消费与服务、农业与食品三大领域的“战略投资”业务,构建了“战略投资+财务投资”双轮驱动的创新发展模式。

  引导资本“脱虚向实”  柳传志认为,“‘脱实向虚’的一个很重要的原因,是因为一些实体经济发展遇到问题。 比如,很多行业产能过剩,金融资本不敢往里面投钱。

要通过改革创新激活实体经济的发展,引导资金‘脱虚向实’。

”  近年来,供给侧改革力度不断加大,经济转型升级步伐加快。

联想控股的战略布局与此不谋而合,创新消费与服务正是联想控股聚焦的战略投资板块之一。 “中国幅员辽阔,人口众多,拥有雄厚的消费基础。 实体经济只要坚持改革创新,是能站得住的。

我们坚决投了,效果也挺好。 ”柳传志表示。   金域医学登陆A股市场,成为联想控股推动实体经济发展又典型案例。

君联资本于2008年起对金域医学进行了多轮投资,并在优化公司治理、战略规划、管理提升、异地扩张和资本运作等方面提供了诸多增值服务。

柳传志表示,“金域医学的上市,一方面给中国创新创业企业家做了好榜样,也说明中国是极其有潜力的消费市场,未来发展空间巨大。

”  在柳传志看来,引导资金“脱虚向实”,关键是要做好顶层设计。

以联想控股旗下专事农业与食品投资的佳沃集团为例,“在农业领域,通过新型农业合作社的方式,人均收益提高很多。

”  此外,“佳沃集团在智利合作开发农场,产品可以销售到中国和其他国家和地区。 同时可以获得一些实用的耕种技术,国内的土地也可以得到轮休。 ”柳传志认为,应更多鼓励企业去海外进行资源对接。

  助力实体经济发展  在1984年创业以来的30多年历程中,柳传志的“产业报国”以2001年为界。 “上半场”,柳传志创立了联想集团;“下半场”,联想拆分为联想集团和神州数码,分别由杨元庆和郭为执掌,柳传志则转而成立了联想控股,并相继设立了君联资本、弘毅投资和联想之星,进军投资领域。

  对于开启“下半场”的决定,柳传志表示,“当时下了很大的决心,主要是出于三方面的考虑:一是高科技行业风险确实比较大,需要多元化的产业格局抵御风险;二是联想控股的‘多元化’,能够更好地支持联想集团的创新变革;三是当时我们的IT业务已相对成熟,希望杨元庆和郭为这些年轻人能够独当一面。 ”  以君联资本为例,截至2017年6月30日,其投资的企业超过300多家,帮助42家被投企业成功上市,13家企业挂牌新三板,投资领域涵盖TMT及创新消费、现代服务和智能制造、医疗健康、文化体育等行业内的创新及成长期企业,对实体经济发展起到了极大的促进作用。   2008年,联想控股已经构建起君联资本、弘毅投资、联想之星的“财务投资”版图;到了2010年,联想控股进军战略投资领域。 “通过财务投资那些年的实践积累了资金。

更重要的是,形成了对投资的一些规律性认识,希望通过战略投资,在看好的领域里打造出更多的好企业,形成多个产业支柱。

”柳传志表示。

  通过多年的战略投资布局,联想控股已形成五大战略投资板块,与君联资本、弘毅投资、联想之星构建的财务投资板块一起形成“双轮驱动”的业务模式。

柳传志指出,“财务投资的项目到期后就要退出;对于合适的标的,通过战略投资长期持有,更长久地服务优质企业和实体经济发展。

”  秉承“增值服务”理念  推动实体经济发展,柳传志一直强调“增值服务”。

柳传志表示,“投资人的基本能力体现在两个方面:价格发现,这是基本能力;价值创造,类似于通过努力将陶器变成精美的瓷器。 优秀的投资人更侧重价值创造。

”  2007年5月,联想控股、弘毅投资全资收购石药集团,实现整体改制。 通过改制后的战略重塑和业务升级,石药集团改变了以往以原料药和普药为主的业务模式,实现向以创新为核心驱动力的模式转型,推出了一批具有完全自主知识产权、并在海外市场获得认可的创新药、专利药、品牌药。

2007年-2016年,石药集团销售收入由56亿港元增长到124亿港元,净利润由不到亿港元增长至21亿港元。 目前,石药集团每年上缴各类税金达10亿元人民币,创造就业岗位2万余个。   2015年4月,弘毅投资从石药集团退出,而石药集团成为一家公众持股、治理清晰、在全球行业中有影响力的医药企业,市值超过700亿港元。   秉持增值服务的理念,联想控股致力于通过直接投资促进实体经济的发展。

柳传志粗略地算过一笔账,联想控股旗下的三个基金管理公司,总体管理着1000多亿元的资金,所投的企业600多家,经过培育,所投企业中已上市企业的市值比上市之初累计增长8000亿元,营业收入增长了5000亿元,为社会带来更多的财富。 +1。